Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Hành vi mua của khách hàng mua sắm điện máy ở Việt Nam

Cuộc chiến cạnh tranh bề nổi trong mảng bán lẻ điện máy là cuộc chiến về giá và chương trình khuyến mại .

Hành vi mua của khách hàng mua sắm điện máy ở Việt Nam
Thị trường bán lẻ điện máy tại Việt Nam đã, đang và tiếp tục diễn ra một cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa những nhà bán lẻ hàng đầu. Trong bối cảnh kinh tế suy thoái kéo dài trong nhiều năm liên tục dẫn tới sự sụt giảm về giá trị thu nhập của người tiêu dùng, khiến người tiêu dùng phải lựa chọn chi tiêu thông minh hơn.
Nhu cầu về các sản phẩm thiết bị điện máy – máy tính – điện thoại vẫn rất lớn nhưng không tăng trưởng nhanh và mạnh mẽ như một số năm về trước nữa. Chưa kể đến việc các trung tâm điện máy – máy tính lớn liên tục mở thêm nhiều điểm bán hàng nhằm gia tăng sự hiện diện trên thị trường với quy mô lớn: lớn về diện tích, lớn về số lượng mặt hàng, lớn về số vốn đầu tư…
Vì vậy, để duy trì vị trí dẫn đầu hoặc thị phần của mình trong ngành bán lẻ điện máy, các trung tâm điện máy phải liên tục phát triển các điểm bán lẻ mới, liên tục tung ra các chương trình “khuyến mại”, “tri ân”, “giá sốc”, “giờ vàng”… để thu hút khách hàng.
Vậy đâu là điều mà khách hàng thật sự cần mỗi khi có nhu cầu mua một sản phẩm là một thiết bị điện tử nào đó như tivi, tủ lạnh, máy tính xách tay, điều hòa nhiệt độ v.v… Hãy thử phân tích hành vi của khách hàng điện máy trong thời thương mại điện tử và marketing điện tử trở nên phổ biến hơn như hiện nay.
Thứ nhất: So sánh giá
Giá cả luôn là yếu tố quan trọng trong kinh doanh và marketing. Với các mặt hàng điện tử, điện máy thì thường có giá trị cao từ vài triệu đến vài chục triệu đồng (phổ biến ở mức đó), cá biệt có những mặt hàng lên tới vài trăm triệu đồng. Vì vậy, khách hàng điện máy Việt Nam luôn có hành vi so sánh giá rất kỹ trước khi quyết định mua sản phẩm mà mình đang có nhu cầu mua sắm.
Việc so sánh giá có thể thông qua hình thức kiểm tra thông tin trực tuyến trên website của nhà bán lẻ này so với các website của nhà bán lẻ khác; hoặc gọi điện thoại trực tiếp hỏi về giá cả của sản phẩm đó; hoặc có làm một vòng “shopping tour” các trung tâm điện máy khác nhau rồi mới thảo luận hoặc ra quyết định mua hàng.
Thứ hai: Chương trình khuyến mại
Do cạnh tranh cao, dẫn đến các trung tâm điện máy thường xuyên phải tổ chức các chương trình khuyến mại giảm giá, tặng quà, tặng kèm, tặng dịch vụ, giảm giá khi thanh toán v.v… nhằm gia tăng sự hấp dẫn và thu hút khách hàng. Tần suất xuất hiện các chương trình khuyến mại giảm giá là theo từng giờ, từng ngày, liên tục có các chương trình khuyến mại giảm giá.
Chính vì vậy khách hàng sẽ có tâm lý chờ đợi các chương trình khuyến mại khi mua hàng. Cũng như yếu tố giá, khách hàng cũng luôn so sánh lợi ích và giá trị của chương trình khuyến mại đối với sản phẩm mà mình đang mua để ra quyết định mua hàng.
Thứ ba: Dịch vụ
Ngoài yếu tố giá cả, khuyến mại thì yếu tố dịch vụ là yếu tố tiếp theo mà khách hàng điện máy luôn quan tâm. Chế độ bảo hành bảo trì, chính sách vận chuyển miễn phí, chế độ bảo đổi trả, chế độ lắp đặt, dịch vụ bán hàng trực tuyến, dịch vụ tư vấn bán hàng tại cửa hàng, hỗ trợ mua trả góp v.v…
Nhìn chung các trung tâm điện máy lớn đều có những chính sách giống nhau và cố gắng đem nhiều lợi ích nhất cho khách hàng. Vì vậy, đây là yếu tố cần thiết nhưng lại không phải là yếu tố tiên quyết giúp khách hàng ra quyết định mua hàng.
Thứ tư: Thương hiệu và sự thuận tiện
Thương hiệu ở đây bao gồm 2 lớp thương hiệu, lớp thứ nhất là thương hiệu hay nhãn hiệu sản phẩm mà khách hàng muốn mua (ví dụ như máy tính Macbook Pro của Apple) và thương hiệu của nhà bán lẻ. Khách hàng sẽ phải tìm hiểu cả 2 thương hiệu này khi quyết định mua sản phẩm nào và mua ở đâu.
Sự thuận tiện khi đi xem hàng, gần nhà, thanh toán nhanh v.v… cũng là một lợi thế nho nhỏ trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của mảng bán lẻ điện máy.
Do cạnh tranh cao, nên người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọn hơn, có sức mạnh tiêu dùng bằng cách lựa chọn người bán hàng tốt hơn nhằm tối ưu hóa tổng lợi ích của mình: ví dụ như giá của sản phẩm rẻ hơn, quà tặng khuyến mại có giá trị hơn, dịch vụ bảo hành tốt hơn (hoặc ngang bằng) thì khách hàng sẽ lựa chọn trung tâm nào có “tổng lợi ích cao nhất” để mua hàng.
Các mặt hàng điện tử, điện máy, điện lạnh… có tính chất tiêu chuẩn và đồng nhất cao, đều là của các nhà sản xuất có uy tín và đều có mặt ở các trung tâm điện máy (ít có sự khác biệt về nhãn hiệu hàng hóa, chỉ khác nhau về quy mô của trung tâm điện máy). Mặt khác, do các trung tâm điện máy tại thị trường Việt Nam thường có xu hướng tham khảo và học hỏi lẫn nhau nên các chương trình khuyến mại, các giá trị đặc trưng của những thương hiệu bán lẻ điện máy khác nhau lại “ít có sự khác biệt” nên việc lựa chọn của khách hàng là lựa chọn nhãn hiệu sản phẩm + giá tiền + khuyến mại + dịch vụ = “tổng lợi ích”.
Và điều này dẫn đến cuộc chiến cạnh tranh bề nổi trong mảng bán lẻ điện máy là cuộc chiến về giá và chương trình khuyến mại để giành dật thị phần, doanh số và từng khách hàng.

Thay thói quen, đổi đời

Bạn đang tích lũy nhiều thói quen xấu, và đó chính là nguyên nhân dẫn đến nhiều thất bại trong cuộc sống, công việc. Thay đổi chúng, cuộc đời của bạn sẽ chuyển bại thành thắng.

Thay thói quen, đổi đời
1. Sau thất bại, hãy luôn bắt đầu lại
Tập bỏ dần những thói quen xấu và cố gắng kiên nhẫn đến cùng dù quá trình thực hiện khó khăn và thất bại. Ví dụ, bỏ hút thuốc lá là một việc rất khó khăn và chắc chắn bạn sẽ thất bại rất nhiều lần, trước khi thực sự bỏ được những điếu thuốc đầy quyến rũ.
Thế nhưng, một khi bạn đã thành công, bạn sẽ nhận thấy sức khỏe được cải thiện, tiết kiệm được một khoản tiền kha khá. Và bây giờ, bạn đã hình thành một thói quen tốt hơn, khó bị phá vỡ hơn.
Vì vậy, khi bạn đặt ra mục tiêu để thay đổi thói quen xấu của mình, và cam kết với chính mình rằng – tôi không muốn thất bại – bạn sẽ có thêm sức mạnh và động lực. Trong trường hợp thất bại, bạn có thể một lần nữa cố gắng trở lại càng sớm càng tốt.
2. Xác định các tín hiệu của bạn
Trước khi những hành động xấu có thể trở thành thói quen, chúng đều có những dấu hiệu báo trước cho bạn: chúng từ đâu đến.
Nếu bạn nhận ra, bỗng dưng bạn chi tiêu, ăn uống, mua sắm, uống rượu… quá mức cần thiết, bạn hãy tìm hiểu nguyên nhân. Có thể bạn đang căng thẳng, mệt mỏi, chán nản… và tìm đến chúng như một cách giải tỏa.
Một khi đã tìm ra được nguyên nhân dẫn đến thói quen xấu, bạn có thể tìm được cách ngăn chặn chúng trước khi mọi thứ tệ đi.
3. Phá vỡ thói quen xấu bằng thói quen tốt
Thật khó khăn để thay đổi những thói quen xấu ngay lập tức. Thậm chí, bạn sẽ mệt mỏi, chán nản nếu trong đầu luôn ám ảnh những khẩu hiệu: “Phải giảm cân”, “Bỏ hút thuốc”, “Không đi làm trễ”.
Bí quyết để bạn đi qua những ám ảnh này là bắt đầu nghĩ nhiều hơn đến những thói quen tốt, lành mạnh. Những suy nghĩ tích cực sẽ cho bạn thêm động lực, sự hứng khởi thay vì mệt mỏi khi nghĩ về những khuyết điểm của mình.
Ví dụ, bạn có thể nghĩ “chạy bộ buổi sáng” thay vì “ Phải giảm cân”; “nhai kẹo cao su” thay vì “phải bỏ thuốc lá”, “thức dậy sớm” thay vì “không đi làm trễ”.
Sẽ mất khá nhiều nỗ lực trong vài ngày đầu tiên, nhưng sau một thời gian những thói quen mới sẽ tự động được thực hiện để thay thế những thói quen xấu cũ.
4. Thay đổi môi trường, tạo động lực cho chính mình
Để thay đổi những thói quen không tốt, ý chí thôi chưa đủ. Những người thường tuyên bố về quyết tâm của mình lại thường thất bại rất nhanh.
Bạn cần có những phương pháp cụ thể hơn để thay đổi thói quen của mình: đó là thay đổi môi trường.
Ví dụ, một người sẽ bỏ hút thuốc dễ dàng hơn khi có một công việc mới. Khi có một lịch trình mới, chỗ làm mới, không còn ngồi cùng phòng với những người hút thuốc, nơi làm việc cấm hút thuốc lá, hay đơn giản từ văn phòng của bạn đến chỗ có bán thuốc lá quá xa, bạn đã được tiếp thêm sức mạnh, sự thuận lợi để bỏ thuốc.
Nếu bạn đang cố gắng để cải thiện việc ăn uống, có lẽ bước quan trọng nhất là tránh xa những món ăn vặt; không đi mua sắm khi đói bụng...
Nếu muốn tập thể dục buổi sáng, bạn có thể tự tạo điều kiện thuận lợi cho mình: mua bộ đồ thể thao thật đẹp, khiến bạn muốn mặc chúng ra đường vào sáng sớm, để chúng ở nơi bạn dễ thấy và mặc chúng.
Sau đó, bạn chỉ cần chắc chắn, mỗi ngày, vào đúng giờ đã định bạn sẽ bắt đầu tập thể dục. Chính sự lặp đi lặp lại đều đặn đó sẽ tạo thành thói quen tốt cho bạn, như bạn phải đánh răng, rửa mặt vào buổi sáng vậy.
5. Vạch trần những giả định sai của bạn
Những giả định sai sẽ góp phần củng cố những thói quen xấu. Có phải chúng ta thường nói với bản thân những câu như:
- “Tôi đang rất căng thẳng. Tôi cần một điếu thuốc để lấy lại bình tĩnh”
- “Ngày trả nợ còn rất xa. Sẽ chẳng có vấn đề gì đâu”
- “Tôi có tập thể dục thì cũng sẽ luôn béo ú và lười biếng”
- “Tôi đã thất bại nhiều lần trước đó rồi, và tôi sẽ chỉ thất bại thêm một lần nữa thôi”
Sự thật là những câu nói có vẻ rất hợp lý này đều không đúng sự thật. Đó là những nhận định sai lầm khiến tiềm thức của bạn chấp nhận những thói quen đó như một thực tế không bao giờ có thể thay đổi được.
Để thay đổi những điều đó, bạn có thể tự nói với mình những điều tích cực hơn như:
- Có 85% người không hút thuốc và họ đã tìm ra cách khác để đối phó với sự căng thẳng.
Bỏ những giả lập sai về việc hút thuốc, uống rượu, dùng chất kích thích giúp bạn từ bỏ thói quen xấu doanhnhansaigon
Bỏ những giả lập sai về việc hút thuốc, uống rượu, dùng chất kích thích giúp bạn từ bỏ thói quen xấu
- Vấn đề không phải là bạn đang nợ bao nhiêu, bạn chắc chắn sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu trả trước một phần nợ mình đang vay. Việc đó cũng sẽ không làm bạn quá căng thẳng hay thiếu hụt ngay lập tức.
- Bất cứ ai cũng có thể đứng lên khỏi chiếc ghế và bắt đầu đi bộ. Bạn không cần phải trở thành một vận động viên Olympic để trở nên năng động hơn.
- Bạn có thể thất bại 100 lần miễn là bạn thành công một lần. Như vậy là đủ.

Thứ Bảy, 24 tháng 1, 2015

Bí quyết giữ chân khách hàng trên mạng xã hội

Trong giai đoạn hiện nay, việc có mặt trên các mạng xã hội dường như trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động marketing của các doanh nghiệp.

Bí quyết giữ chân khách hàng trên mạng xã hội
Việc tạo các tài khoản mạng xã hội, hay lập một blog chỉ là bước một, đồng thời, là một việc không khó. Quan trọng hơn là làm cách nào để khiến mọi người thực sự yêu thích, nhận xét và phản hồi lại những thông tin được chia sẻ trên đó. Vấn đề thực chất nằm ở thông tin mà bạn đăng tải.
Những bí quyết nhỏ dưới đây sẽ giúp bạn tạo ra được nội dung có thể “giữ chân” sự quan tâm của khán giả và duy trì một chủ đề khiến mọi người quan tâm và thích thú tới mức khiến họ nêu ra quan điểm cá nhân và phản hồi những đăng tải của bạn.
Mở rộng những giới hạn
Đừng ngại ngần đưa ra những chủ đề có thể đang gây tranh cãi, bởi những chủ đề này chính là đề tài khiến mọi người muốn thể hiện quan điểm.
Tuy vậy, lời khuyên ở đây là bạn không nên thể hiện quan điểm cá nhân của mình hoặc doanh nghiệp, bởi điều đó có thể khiến những người có quan điểm đối lập bỏ đi và không theo dõi tài khoản của bạn nữa.
Thay vào đó, hãy đặt ra những câu hỏi khách quan để xem khán giả của bạn đứng về phía nào và tạo điều kiện cho họ thể hiện điều đó.
Có những vị khách nổi tiếng
Nếu có thể, bạn hãy mời những nhân vật nổi tiếng hoặc những tác giả được yêu thích trong lĩnh vực chủ trì những “bữa tiệc” Facebook hoặc Twitter cho phép những người hâm mộ, những người theo dõi có cơ hội đặt những câu hỏi trực tiếp, hay đơn giản, được trò chuyện với những người nổi tiếng, uy tín trong các lĩnh vực.
Hầu hết mọi người sẽ “chộp” lấy cơ hội để được nói chuyện với ai đó nổi tiếng mà họ hâm mộ, do vậy, đây là một cách rất tốt giúp bạn có rất nhiều cuộc đối thoại trên các trang mạng xã hội của mình.
Hãy đảm bảo rằng bạn đã “quảng cáo” về bữa tiệc trước đó trên các mạng xã hội với tất cả những thông tin cần thiết.
Đưa ra những phần thưởng
Sẽ ít có cách nào khiến mọi người chú tâm và trò chuyện quanh các tài khoản mạng xã hội và blog của bạn hơn một cuộc thi nho nhỏ.
Ý tưởng dành cho bạn là hãy đặt ra một câu hỏi, và đề xuất những người đủ tiêu chí tham gia để lại nhận xét của họ như một cách tham gia vào cuộc thi.
Bạn có thể dùng những sản phẩm miễn phí làm giải thưởng hoặc đưa ra những phần thưởng khác để chắc chắn “đánh trúng” vào tâm điểm quan tâm của cộng đồng mạng xã hội.
Theo dõi khán giả của bạn
Để hiểu được những nội dung mà khán giả của bạn thục sự quan tâm, hãy làm công việc của một “điều tra viên” bằng cách theo dõi những tài khoản trên Twitter, LinkedIn, Facebook hay Google , để tìm hiểu xem khán giả đang chia sẻ những gì với nhau.
Nếu như bạn muốn tạo ra những nội dung khiến khán giả và khách hàng dễ liên hệ với bản thân, bạn cần phải hiểu được những thông tin gì khiến họ quan tâm nhất.
Có lịch trình đăng tải nội dung
Sự nhất quán chính là một điều cần thiết phải làm khi bạn làm marketing nội dung, và cách tốt nhất để làm việc đó chính là thông qua việc đặt ra một lịch trình đăng tải nội dung.
Hãy tổ chức những cuộc thi, tổ chức những bữa tiệc mạng xã hội, đăng tải những bài viết blog vào một ngày nhất định trong tuần hay trong tháng, để dần “đưa vào trí nhớ khán giả của bạn một lịch trình, khiến họ phải chờ đợi bạn.
Khán giả có xu hướng chú ý đến blog hoặc các trang mạng xã hội nếu như họ biết rằng họ đang chờ đợi cái gì và khi nào.
Những mẹo nhỏ trên sẽ giúp bạn tạo ra một chiến lược mạng xã hội gắn kết hơn, từ đó giúp thương hiệu của bạn chiếm được sự quan tâm của các khách hàng tiềm năng.

Khơi dậy niềm đam mê công việc của bạn

Chuyên gia huấn luyện phong cách cá nhân và thuật lãnh đạo hàng đầu dành cho phụ nữ, Kathy Caprino sẽ cho bạn biết cách để tìm ra và theo đuổi đam mê của bản thân để cân bằng cuộc sống và hạnh phúc hơn.
Hàng tháng, tôi đều nghe hàng trăm người hỏi về công việc – cuộc sống, làm thế nào để cân bằng? Làm thế nào để tìm được sự nghiệp đầy hấp dẫn? Họ hy vọng sẽ có được vài lời khuyên hữu ích. Nhưng có một câu hỏi thường xuyên xuất hiện nhiều hơn bất kỳ câu hỏi nào khác, đến từ mọi tầng lớp phụ nữ, trình độ và khả năng.
Câu hỏi đỏ chính là: “Làm thế nào tôi có thể tìm ra đam mê của tôi là gì?”
Tôi đã có được một kinh nghiệm quý báu cho bản thân trong tuần này mà tôi nghĩ nó sẽ là minh họa điển hình để trả lời cho câu hỏi trên và tôi muốn chia sẽ với các bạn.
Tôi đã có cơ hội tuyệt vời để mở rộng tầm nhìn và học hỏi nhiều điều thú vị khi được mời tham dự hai Hội nghị quan trọng tại thành phố New York. Sự kiện đầu tiên thảo luận về vấn đề đổi mới trong kinh doanh được tài trợ bởi WOBI.
Ngày kế tiếp tôi tham dự Hội nghị Thượng đỉnh lần thứ 3 do S.H.E điều phối, quy tụ hơn 60 nhà lãnh đạo ở các doanh nghiệp và chính phủ tiên phong cho sự thay đổi. Ở đó tôi được tham dự buổi tiệc chúc mừng và trao đổi về tiềm năng và khả năng của nữ giới trên toàn cầu.
Cả hai hội nghị đều quy tụ các chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực và đều tập trung vào những chủ đề nóng bỏng trước mắt về văn hóa và cộng đồng doanh nghiệp.
Sau khi tham dự ngày đầu tiên Hội nghị về sự đổi mới, trí óc tôi đầy suy tưởng về những hướng đi mới trong kinh doanh và những vấn đề gặp phải trong sự nghiệp, làm thế nào để xoay chuyển những vấn đề nghịch lý, nhận thức và phân tích chúng ở góc độ khác.
Tôi đã được truyền cảm hức và động lực bởi Andy Cohen – trong bài phát biểu “Cách thức vượt qua rào cản và suy nghĩ theo hướng sáng tạo phá hủy” – và bởi Stephen Ritz, trong bài phát biểu “Chuyển biến sự đổi mới”. Câu chuyện của Ritz truyền cảm hứng sâu sắc cho quan khách – nó cho thấy sự chuyển đổi là khả thi khi chúng ta dám thách thức các giả định, suy nghĩ khác biệt, và từ chối chấp nhận các quan điểm không thể chấp nhận được.
Ritz – hiện là giảng viên khoa học trường Bronx County, bang New York – đang dẫn đầu cuộc cách mạng kép trong giáo dục và đổi mới đô thị. Thế giới của anh ấy chính là ở Bronx, một khu vực ở phía Nam thành phố New York, bang New York, một nơi nổi tiếng với truyền thống hoạt động của các bang đảng, nghèo đói và tội phạm. Với vai trò là người đứng đầu tổ chức Green Bronx Machine, Ritz đã có các động thái phù hợp nhằm thay đổi nhận thức người dân và thay đổi cuộc sống, dựa trên niềm tin của chính mình rằng sinh viên không cần phải rời bỏ cộng đồng của họ để tồn tại, học tập và kiếm được việc làm tốt hơn. Tôi đã học được một câu rất hay từ anh: “Tôi không muốn chấp nhận những gì tôi không thể thay đổi. Tôi muốn thay đổi những gì tôi không thể chấp nhận” (Đây chính là cái bạn tìm kiếm: ĐAM MÊ).
Hội nghị vào ngày thứ 2 cũng diễn ra với đẳng cấp tương tự về giáo dục, tính chất của thông tin và những trải nghiệm – với bài trình bày cực kỳ tuyệt vời của các diễn giả như Claudia Chan , Marlo Thomas , Sallie Krawcheck , Nigel Barker , Gary Barker , Đại sứ Liên hiệp quốc Samantha Power… Tôi đã được tham gia trao đổi và nâng cao nhận thức, xuất hiện những tia sáng trong tâm trí tôi khi được tiết lộ về tình trạng bất công của phụ nữ trên toàn thế giới và cả những giải pháp mới để giải quyết các vấn nạn trên.
Sau hai ngày với nhiều trải nghiệm, một điều rất lớn đọng lại trong tâm trí tôi – Trái tim, tâm hồn và trí óc của tôi trở nên năng động hơn rất nhiều khi tham gia các cuộc thảo luận, trao đổi nghiên cứu và tiếp xúc những thông tin xúc động về tình trạng phát triển và tiến bộ của phụ nữ trên thế giới.
Cụ thể, trong suốt Hội nghị Thượng đỉnh S.H.E, tôi đã khóc, đã cười và cảm thấy xúc động sâu sắc với trải nghiệm của các diễn giả, bởi những quan điểm trái ngược về bình đẳng giới, bạo hành phụ nữ, cách nuôi dưỡng tính đa dạng trong các công ty Mỹ, kêu gọi sự hỗ trợ của đàn ông dành cho phụ nữ; sự độc lập kinh tế, giáo dục dành cho phụ nữ… Vào những thời điểm đó, tôi đã muốn nhảy lên sân khấu và trao đổi với mọi người về những trải nghiệm của tôi, bổ sung các góc nhìn và quan điểm khác của bản thân tôi. Tôi đã rất háo hức trong lúc đó.
Bài học quan trọng mà tôi rút ra được qua trải nghiệm lần này đó là: Khi bạn thấy mình đang học trong lĩnh vực nào đó mà bạn rất muốn dùng khả năng học được để giúp đỡ và đơn giản là bản không thể bắt bản thân mình dừng lại – đó chính là đam mê. Bạn sẽ trở thành người hạnh phúc nhất trong công việc khi bạn khai thác sâu vào niềm đam mê đó – trao đi những mục tiêu cuộc đời của bạn theo những cách khác nhau để giúp đỡ người khác.
Dựa trên kết quả các buổi huấn luyện cho hàng trăm phụ nữ trên thế giới, giúp họ tìm ra được niềm đam mê của mình và áp dụng vào thực tế công việc của họ, tôi liệt kê các kinh nghiệm nổi bật khi bạn phát hiện ra đam mê của mình và đang tận hưởng sự ngọt ngào trong công việc như sau:
 · Cho dù các mối quan tâm trong cuộc sống của bạn có bị chà đạp như thế nào, bạn vẫn muốn LÀM để giải quyết tình huống đang xảy ra và sẵn sàng để hành động ngay lập tức.
 · Bạn bị kích thích khi gặp những người có liên quan đến lĩnh vực/ vấn đề đang gặp phải và họ truyền cảm hứng cho bạn.
 · Bạn có cảm giác mình như một lính mới – Bạn nhận ra mình cần phải học thêm rất nhiều thứ và không thể chần chừ, bạn muốn học ngay lập tức.
· Lĩnh vực bạn đang tập trung thì rất sâu, phong phú và vô tận – Có rất nhiều việc cần được hoàn thành và khám phá.
 · Bạn cảm thấy giá trị bản thân, được sống và được đóng góp khi tập trung vào những vấn đề đó, đều đó làm bạn cảm thấy hạnh phúc hơn và càng kết nối nhiều hơn tới các chuyên gia và cá nhân có liên quan.
 · Được tham gia vào lĩnh này giúp bạn kết nối được tất cả mọi thứ bạn đã từng quan tâm và mọi thứ bạn có, cho phép bạn kết hợp để vẽ nên cho mình nhiều tài năng, kỹ năng và khả năng mới, theo những phương thức thú vị.
 · Sự tập trung vào lĩnh vực này sẽ trao cho bạn một cuộc sống đầy ý nghĩa và tràn đầy mục đích sống.
 · Bạn cảm thấy bản thân bé nhỏ khi đứng trước nhiệm vụ lớn lao ấy, nhưng bạn tự hào được là một phần trong đó.
 · Bạn càng cảm thấy tình yêu và đam mê rạo rực trong trái tim mình, bạn càng kết nối được nhiều hơn tới thế giới xung quanh bạn.
Nhưng nhiều người sẽ hỏi: “Tôi không chắc về những đam mê của mình. Làm sao để khám phá ra nó?”
Để nhận diện bản thân đam mê điều gì, hãy đào sâu và trả lời những câu hỏi dưới đây:
1. Nhìn lại một cách cẩn trọng xem bạn đã rút ra được gì trong cuộc sống. Bạn đọc gì, xem gì, nghe gì và dõi theo những gì?
2. Điều gì trên thế giới khiến bạn lo ngại, khó chịu và bắt buộc bản thân phải LÀM điều gì đó?
3. Những người truyền cảm hứng và bồi đắp cho bạn đang ở đâu? Họ đang tập trung vào điều gì?
4. Nếu bạn có cơ hội học tham gia một chương trình hoặc học đại học miễn phí về bất cứ lĩnh vực nào, bạn sẽ muốn học gì?
5. Bạn có thể giúp đỡ người khác trong những lĩnh vực nào?
6. Điều gì trong cuộc sống của bạn có thể biến thành “thông điệp” dành cho người khác?
7. Bạn ước có kỹ năng hay tài năng gì? Bạn có theo đuổi nó một cách hứng thú hay không?
8. Bạn có bí mật tưởng tượng mình sẽ tham gia vào một lĩnh vực nào mà sẽ tạo cho bản thân cảm giác rất ngu ngốc khi nói ra không?
9. Nếu bạn biết mình không được phép thất bại và mọi việc phải được hoàn thành tốt đẹp (tài chính và các vấn đề khác), bạn sẽ cố gắng làm gì?
10. Điều gì/ cái gì khiến bạn say mê như một đứa trẻ nhưng bạn đã để nó trôi qua tay mình?
11. Cái gì/ Ai có tác động thúc đẩy bạn theo đuổi những gì bạn thích nhất?
Trước khi bắt đầu sự nghiệp hiện tại, tôi đã trải qua 18 năm trong môi trường công sở không đam mê và vô định, điều đó là khởi nguồn cho những trăn trở, trầm cảm, bệnh tật và đau khổ. Tôi có thể nói với bạn một điều chân thật đó là khi bạn nâng đỡ vì niềm vui trong công việc, bạn sẽ hạnh phúc hơn và tìm được nhiều con đường hiệu quả hơn để đi.
Liệu bạn đã sẵn sàng để nhận diện đam mê và làm những việc cần thiết để phục vụ cho đam mê đó chưa?

Thứ Sáu, 23 tháng 1, 2015

Diễn đàn LifeB: Ảo tưởng khởi nghiệp của tôi

Đây câu chuyện thực tế do trưởng nhóm khởi nghiệp từng đạt giải cao nhất tại nhiều cuộc thi lớn chia sẻ sẽ mở đầu cho Diễn đàn LifeB diễn ra ngày mai, 24/1/2015.

Diễn đàn LifeB: Ảo tưởng khởi nghiệp của tôi
Doanh nhân Đoàn Phú Thái - Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái - là khách mời của LifeB Forum 3.
Chương trình do LifeB - Diễn đàn kinh tế dành cho các lãnh đạo trẻ khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ - có chủ đề Thách thức 2015.
Sự kiện LifeB Forum được tổ chức lần thứ 4 nhằm giải quyết câu hỏi: Bạn sẽ gặp những thách thức nào khi khởi sự, phát triển doanh nghiệp và bằng cách nào để vượt qua cho một năm 2015 thành công?
Những diễn giả, doanh nhân sẽ cùng người tham dự đưa ra câu trả lời giải bao gồm: chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, ông Trần Trọng Kiên - Chủ tịch Tập đoàn Thiên Minh và nhà nghiên cứu giáo dục Giản Tư Trung - hiệu trưởng trường kinh doanh PACE.
Chương trình được bắt đầu với câu chuyện thực tế “Ảo tưởng khởi nghiệp của tôi” do khách mời Nguyễn Xuân Đài, trưởng nhóm khởi nghiệp từng đạt giải cao nhất tại nhiều cuộc thi lớn, chia sẻ. Sau đó, các khách mời sẽ tập trung vào các chủ đề: Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp? Các startup, SMEs dưới 5 năm phải đối diện với thách thức gì khi Việt Nam hội nhập và làm thế nào để vượt qua?
Các diễn giải cũng chia sẻ về một chủ đề thiết thực khác liên quan đến chuyện thực học, đó là việc thu nhận kiến thức xã hội, quản trị như thế nào để vững vàng hơn trước những thách thức.
Với mức phí chỉ 100.000 đồng, tất cả những người đăng ký tham gia đều được tặng bộ 5 cuốn sách cần đọc khi khởi sự kinh doanh, là: Nghĩ giàu làm giàu, Quốc gia khởi nghiệp, Khuyến học, Đắc nhân tâm, Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách.
Chương trình còn dành phần quà trị giá 15 triệu cho người đặt câu hỏi hay nhất. Có 20 người tham dự may mắn sẽ nhận được cuốn sách Việt Nam - hành trình đi đến phồn vinh do TS Vũ Minh Khương gửi tặng. Ngoài ra, GrabTaxi tặng 60.000 đồng phí đi taxi cho người đến tham gia.
Chương trình diễn ra tại khách sạn Bảo Sơn (50 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội) từ 14h-17h ngày 24/1/2015.
Các chủ đề chính của LifeB Forum 4:
I. Đề dẫn LifeB Forum 4: Thách thức 2015. Chủ  đề: Ảo tưởng Khởi nghiệp của tôi
Nội dung: Chia sẻ trải nghiệm triển khai dự án Khởi nghiệp đạt nhất 2 cuộc thi Khởi nghiệp uy tín ra thực tế nhưng chưa đạt kỳ vọng.
Khách mời: Nguyễn Xuân Đài - Trưởng nhóm Khởi nghiệp đạt
- Giải nhất Khởi nghiệp Quốc gia VCCI 2013
- Giải nhất Khởi nghiệp Hành trình vì khát vọng Việt do Trung Ương Đoàn và Tập đoàn Trung Nguyên tổ chức.
II. Các chủ đề
1. Chủ đề: Thách thức Bắt đầu
Nội dung: Làm thế nào để bắt đầu một Doanh nghiệp ?
Những thách thức gặp phải khi bắt đầu Khởi nghiệp từ số 0 ? Chuẩn bị gì, làm gì để Sống sót, phát triển trong 5 năm đầu ?
Diễn giả: Anh Trần Trọng Kiên – Chủ tịch/CEO Tập đoàn Thiên Minh
2. Chủ đề: Thách thức Hội nhập
Nội dung: Startup, SME dưới 5 năm phải đối diện với thách thức gì khi Việt Nam Hội nhập ? Làm thế nào để vượt qua ?
Diễn giả: Bà Phạm Chi Lan – Chuyên gia Kinh tế
3. Chủ đề: Thách thức Thực học
Nội dung: Startup, SME dưới 5 năm cần học Quản trị, Kinh doanh như thế nào để có Năng lực Thực, có giá trị thực hữu ích trong môi trường Kinh doanh nhiều bất ổn và Thách thức hiện nay.
Diễn giả: Thầy Giản Tư Trung – Hiệu trưởng trường PACE

5 cách xác định nhân viên không phù hợp

Bên cạnh việc có một mô hình kinh doanh tốt thì một nền tảng văn hóa lành mạnh là điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thành công.

5 cách xác định nhân viên không phù hợp
Nếu chọn đúng người, "con tàu" doanh nghiệp sẽ vận hành rất dễ chịu và thoải mái, ngược lại doanh nghiệp sẽ gặp nhiều chao đảo nếu chọn phải những nhân sự không phù hợp.
Theo tạp chí INC, có những cách thức sau giúp doanh nghiệp xác định được các nhân viên không phù hợp với văn hóa của công ty. Khi nhận ra những dấu hiệu này, bạn có thể khuyến khích những nhân viên không phù hợp này tìm kiếm sự nghiệp ở một nơi khác, trước khi họ gây ra tổn hại cho doanh nghiệp.
1. Sàng lọc kỹ từ khâu phỏng vấn
Quá trình phỏng vấn là khoảng thời gian các ứng viên thể hiện tốt nhất khả năng của bản thân. Tuy nhiên, vẫn có những dấu hiệu cho thấy ứng viên sẽ gặp vài vấn đề trong tương lai.
Điều nhà tuyển dụng cần là đảm bảo hệ thống câu hỏi phỏng vấn có bao gồm cung cấp thông tin chi tiết cho ứng viên về môi trường làm việc tương lai, tạo điều kiện để các thành viên cùng làm việc gặp gỡ ứng viên ngay từ giai đoạn này.
Nhà tuyển dụng có thể cho phép các thành viên trong nhóm cùng tham gia quan sát ứng viên trong quá trình được phòng nhân sự phỏng vấn và cho phép họ được đặt câu hỏi.
Thông qua việc quan sát cách ứng viên kiểm soát việc trả lời câu hỏi từ nhiều phía sẽ cho bạn thêm gợi ý về cách ứng viên và toàn đội sẽ cùng làm việc trong tương lai.
2. Tạo dựng vững chắc các giá trị cốt lõi
Đầu tiên, bạn cần phải xác định và truyền thông rõ ràng văn hóa công ty bạn là gì. Văn hóa của bạn và giá trị của công ty là những yếu tố cốt lõi giúp bạn ra các quyết định bao gồm việc bạn nên chọn những nhân sự nào và nên quản trị nhân sự ra sao.
Những giá trị cốt lõi khi được thực thi sẽ thu hút được đúng người và loại bỏ những điều xấu. Các công ty có vấn đề khi họ chỉ bàn về những giá trị của bản thân mà không phát hiện ra được các hành vi tốt để khen ngợi và hành vi xấu để xử phạt.
3. Quan sát cách nhân viên phản ứng
Những công ty có văn hóa nội bộ tốt sẽ tạo ra những phản ứng bản năng cho nhân viên của họ. Khi đó, nhân viên sẽ không chỉ hiểu mà còn nhấn mạnh văn hóa của công ty. Họ sẽ biết chính xác nên ứng xử thế nào trong những tình huống cụ thể.
Nếu các nhân viên tự động ứng xử theo một hướng đi ngược lại với văn hóa chung của toàn công ty trong những tình huống cụ thể thì bạn cần chú ý quan sát các cá nhân này kỹ càng hơn.
4. Đo lường các nỗ lực
Khi một cá nhân không phù hợp với văn hóa của công ty, họ sẽ có xu hướng giảm thiểu nỗ lực trong công việc lẫn các hoạt động gắn kết với những nhân viên trong hệ thống. Bằng cách định kỳ đo lường mức độ nỗ lực của mỗi nhân viên, bạn sẽ nhận ra được những cá nhân này.
Thay vì cố gắng thay đổi họ, bạn nên nghĩ đến việc giúp họ có cơ hội chuyển sang môi trường làm việc phù hợp.
5. Chú ý những người làm bạn thất vọng
Khi một cá nhân không phù hợp, họ sẽ thường xuyên làm bạn và toàn đội ngũ thất vọng. Họ có thể thường xuyên nóng giận với khách hàng và gây ra những phiền nhiễu trong môi trường công sở.
Doanh nghiệp cần bám sát giá trị cốt lõi trong quá trình đánh giá nhân viên. Bằng cách sử dụng thang đo này, doanh nghiệp sẽ phát hiện ra được những cá nhân đang chật vật thích ứng.
Hoặc là bạn có những điều chỉnh để các cá nhân này thoải mái, hoặc bạn phải chấp nhận sự thật rằng họ sẽ bị nền văn hóa của công ty đào thải.

Thứ Tư, 21 tháng 1, 2015

Người giàu để tiền ở đâu?

Một trong những lý do tại sao giới siêu giàu ngày càng giàu có hơn là vì họ biết đích xác chỗ đặt tiền của mình vào.
Giới siêu giàu, chiếm khoảng 1% dân số thế giới tích luỹ được nhiều tiền đến nỗi tiền mặt và tài sản của họ hiện chiếm 48% của cải toàn cầu. Các phân tích gia nói rằng, đến năm 2016, số tài sản nhỏ sẽ nở ra tương đương với hơn một nửa tiền và của cải của tất cả những người không thuộc vào nhóm giàu có cộng lại.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa 52% số của cải còn lại trên toàn cầu được phân chia cho các công dân có thu nhập trung bình. Theo Oxfam, hầu hết 52% số tài sản còn lại nằm trong két của người giàu, đối tượng chiếm 20% dân số thế giới.

Của cải của những người giàu nhất thế giới, đối tượng chiếm khoảng 1% dân số, hiện tương đương 50% của cải toàn cầu.
Phần còn lại, khoảng 80% dân số, sở hữu chỉ 5,5% tài sản thế giới. Bình quân mỗi người lớn sở hữu 3.851 USD, chỉ bằng 1/700 số tài sản của những người nằm trong nhóm 1% ở trên.

Winnie Byanyima, giám đốc điều hành tổ chức Oxfam International, cho biết phạm vi sự không đồng đều trên toàn cầu rất đáng kinh ngạc. Bất chấp những lời kêu gọi xoá đói giảm nghèo, khoảng cách giàu nghèo mỗi năm ngày một lớn.

Bài nghiên cứu của Oxfam dưới đây sẽ làm sáng tỏ cách thức giới siêu giàu đầu tư tiền. Theo Oxfam, một số lĩnh vực kinh tế trọng điểm góp phần tích luỹ nên tài sản của các tỷ phú.

Lĩnh vực tài chính

Theo báo cáo, một số tỷ phú giàu nhất thế giới như Warren Buffett, George Soros hay Michael Bloomberg đã đầu tư tiền vào khu vực tài chính và bảo hiểm, đưa số tài sản tích luỹ của họ tăng 15%/năm, từ 1 nghìn tỷ USD lên 1,6 nghìn tỷ USD.

Tháng 3/2014, 321 tỷ phú nằm trong nhóm 20% người giàu nhất hành tinh được liệt kê có một phần tài sản được đầu tư vào các lĩnh vực tài chính và bảo hiểm.

Dược phẩm và chăm sóc sức khoẻ

Các tỷ phú khác, gồm Ludwig Merckle đến từ Đức và Dilip Shanghvi (Ấn Độ) đều tham gia vào lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khoẻ. Lợi nhuận ròng của họ tăng tới 47%. Riêng tài sản của tỷ phú Merckle tăng đột biến trong một năm (21%), từ 7,1 tỷ USD vào năm 2013 lên 8,6 tỷ USD vào năm 2014.

“Vận động hành lang” rầm rộ

Các doanh nhân, nhất là những người làm việc ở nhiều thị trường như Mỹ, đã chi một lượng lớn tài sản cho các quan chức chính phủ có tầm ảnh hưởng để lách luật hoặc làm điều gì đó để bảo vệ quyền lợi của họ.

Theo Oxfam, năm 2013, khu vực tài chính chi hơn 400 triệu USD cho các cuộc “vận động hành lang” ở riêng nước Mỹ. Trong Liên minh châu Âu, những người vận động hành lang đã chi 150 triệu USD một năm cho các tổ chức ở EU. Cũng trong năm này, khoảng 487 triệu USD được lo lót phục vụ cho lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khoẻ ở Mỹ.

Tuy nhiên, giới phân tích vẫn đang tranh cãi xung quanh báo cáo của Oxfam, nhất là vấn đề bất bình đẳng hoặc các tuyên bố một tỷ lệ lớn tài sản của thế giới đang ngày càng được tập trung trong tay một số người siêu giàu.

Ryan Bourne, trưởng bộ phận nghiên cứu kinh tế thuộc Trung tâm nghiên cứu chính sách của Anh, cho rằng tuyên bố của Oxfam về chia sẻ sự giàu có dựa trên tài sản ròng sẽ gây ít nhiều hiểm nhầm.

“Oxfam đang dùng phép nguỵ biện với những con số. Những người siêu giàu hoàn toàn không liên quan đến hàng trăm triệu người đang nỗ bực bứt ra khỏi đói nghèo. Những điều này còn liên quan đến việc tăng thu nhập do môi trường chính sách trong nước được cải thiện như ở Trung Quốc và Việt Nam”, ông Bourne nói.

“Rất ít người chấp nhận ý kiến cho rằng, một người nào đó ở một đất nước phương Tây giàu có là một trong những người nghèo nhất thế giới. Nhưng điều này chính xác là những ẩn ý thuộc về báo cáo của Oxfam.

Đáng buồn thay, vẫn còn hàng tỷ người sống ở những nước đói nghèo có nền kinh tế rối loạn. Thay vì tập trung vào 1% số người siêu giàu, chúng ta nên khuyến khích các chính sách như thương mại tự do, mở cửa thị trường, ổn định thị trường bất động sản, loại bỏ tham nhũng. Một số nước ở châu Á đã tạo nên những phép màu tăng trưởng nhờ những chính sách tốt”, chuyên gia Bourne cho hay.

Một số tỷ phú giàu nhất thế giới đầu tư vào lĩnh vực tài chính:

Warren Buffett (Mỹ)
Thu nhập từ: Berkshire Hathaway
Tài sản năm 2014: 58,2 tỷ USD
Tài sản tăng từ năm 2013 - 2014: 9%

Michael Bloomberg (Mỹ)
Thu nhập từ: Bloomberg LP
Tài sản năm 2014: 33 triệu USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 22%

George Soros (Mỹ)
Thu nhập: quỹ Hedge
Tài sản năm 2014: 23 tỷ USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 20%

Tỷ phú đầu tư vào dược phẩm, y tế:

Dilip Shanghvi (Ấn Độ)
Thu nhập: Dược phẩm
Tài sản năm 2014: 12,8 tỷ USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 36%

Ludwig Merckle (Đức)
Thu nhập: Dược phẩm
Tài sản năm 2014: 8,6 tỷ USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 21%

Stefano Pessina (Italy)
Thu nhập: cửa hàng dược phẩm
Tài sản năm 2014: 10,4 tỷ USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 63%

Gayle Cook (Mỹ)
Thu nhập: Thiết bị y tế
Tài sản năm 2014: 5,8 tỷ USD
Tài sản tăng từ 2013-2014: 45%